又一巨無霸奔赴IPO:兩位大學室友合夥,做出2000億估值_板橋汽車借款,板橋機車借款

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一波三折,Airbnb終於站在IPO的大門之前。

()獲悉,美國當地時間11月16日,全球民宿短租公寓預訂平台Airbnb正式向納斯達克提交了招股書。疫情之下,這家備受全球矚目的超級獨角獸露出真實面目——招股書显示,Airbnb第三季度營收為13.4億美元,凈利潤達到2.19億美元,實現扭虧為盈。

Airbnb的創業故事頗具傳奇色彩。2007年的秋天,彼時26歲的文藝青年——布萊恩·切斯基(Brian Chesky)在好友兼大學室友喬·傑比亞(Joe Gebbia)的鼓勵下,放棄了年薪4萬美元工業設計師的工作,從洛杉磯來到舊金山搭夥創業。在交不起房租的時候,二人將家中3張空置的床墊租了出去,每晚收取80美元——Airbnb的雛形由此誕生。

誰也沒有想到,這個萌生於房租難題的想法,日後會成為價值數百億美金的超級獨角獸。成立至今,Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資,背後潛伏着超百家知名VC/PE機構,陣容相當豪華。尤其是在共享經濟火爆的那幾年,Airbnb的創業故事一度風靡中國創投圈。

“窮光蛋”創始人的逆襲

3張床墊起家,靠短租做出百億美金估值

簡陋的3張床墊,是Airbnb征程的起點。

1981年,切斯基出生於紐約北部的小鎮尼什卡納,他的家境普通,父母都是社會工作者。不同於大部分計算機出身的硅谷大佬,切斯基從小就對藝術非常痴迷,並於1999年成功考入羅德島藝術學院學習工業設計。

在求學期間,切斯基遇到了他人生中最重要的夥伴之一—-好友兼大學室友傑比亞,也就是日後Airbnb的聯合創始人。2007年,在傑比亞的慫恿下,切斯基決定辭職帶着1000美元的銀行存款,隨他一起去到舊金山創業。

“我從沒想過當企業家,事實上我從未聽過誰當企業家。我離創業最近的就知道我老家Bob of Bob比薩店。”切斯基曾說。在為創業方向一籌莫展之時,兩位窮困潦倒的青年碰到了一個很現實的問題——沒錢付房租。

彼時,切斯基與傑比亞居住所在地正在舉辦一場大型國際設計展,由於旅客與參展人絡繹不絕,附近酒店早已人滿為患。正為錢着急的切斯基想到一個法子:為設計大會創造一個“床+早餐”的服務。於是,兩人將家中三張閑置的空氣床墊租了出去,為前來參會的設計師們提供一個落腳之地,並向他們提供房內的無線網,書桌,床墊和早餐等服務,每晚收取80美元。

這讓切斯基嗅到了商機,在與傑比亞商討后,決定將這個突發奇想的點子作為創業項目,並找來了工程師朋友—-畢業於哈佛大學的軟件工程師內森·布萊卡斯亞克(Nathan Blecharczyk)。三人各司其職,切斯基負責整體大方向,傑比亞主要負責網站設計,布萊卡斯亞克提供技術支持。2008年8月,airbedandbreakfast.com正式上線,也就是Airbnb的前身。

Airbnb三位聯合創始人,圖源:Airbnb官網

然而此時,全球金融風暴正在肆虐,公司成立初期運轉十分艱難。為了有正常的現金流,切斯基決定利用設計專業的特長賺外快。正值美國大選期間,三位合伙人把競選人的漫畫設計並印到麥片圈的外包裝上,定價40美元一盒,分別賣給競選人的支持者。在競選結束后,三人意外地凈賺了3.7萬美元,成功帶領公司渡過了危機。

“床+早餐”的新奇模式很快引來了硅谷創業孵化營Y Combinator聯合創始人保羅·格雷厄姆,併為他們提供了2萬美元的啟動資金。格雷厄姆曾說:“我們曾對Airbnb的運營模式存有疑慮,但對三位創始人卻頗有好感,他們這種爭強好勝、不輕言放棄的精神正是初創企業家必須具備的。

至此,三位年輕人敲開了共享經濟創業的大門。2009年3月,在坐擁超萬名用戶和2500條短租民宿房源后,三人將網站名改為——Airbnb,並將租賃業務從原先的空氣床擴大到整間房的租賃。

十二年過去,Airbnb一路奔跑崛起成為全球矚目的超級獨角獸之一。招股書显示,Airbnb第三季度營收為13.4億美元,儘管與去年同期的16.5億美元相比下降了近19%,但凈利潤達到2.19億美元,實現扭虧為盈。

Airbnb的飛速成長,讓背後三位創始人名聲大噪,身家也隨之水漲船高。這其中,切斯基進入了福布斯40歲以下的富豪榜,成為美國最有影響力的100人之一。2020年3月9日,切斯基以31億美元財富登陸《2020福布斯美國富豪榜》。

累計至少10輪融資,背後風投陣容豪華

上市路坎坷,估值一度暴降

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崛起成為今日的超級獨角獸,Airbnb離不開一眾風投機構的加持和追隨。

2019,在接受格雷厄姆2萬美元的啟動資金並加入Y Combinator創業營后,紅杉資本以及YouTube聯合創始人Jawed Karim創立的Y Ventures以60萬美元的天使輪投資押注了Airbnb。短短兩年後,公司整體估值就已超過10億美元,Airbnb就此進入全球VC/PE的視野,在隨後的幾年,幾乎保持着一年一輪的融資節奏,進入飛速發展階段。

直到2014年,在完成累計6.75億美元的兩輪融資后,關於Airbnb是否應該IPO的討論,在市場上引發一片熱議。次年7月,Airbnb聘用黑石集團的Laurence Tosi作為CFO,也被解讀為衝擊IPO的重要舉措。同年,Airbnb向美國證券交易委員會(SEC)提交相關文件,文件中显示,公司已完成由40餘家機構參与的、近15億美元的E輪融資,估值超過250億美金。在這一輪融資中,包括GGV紀源資本、中投公司、高瓴資本、寬帶資本等與中國互聯網息息相關的VC/PE機構罕見進入。

這個與Uber和Wework齊名的共享經濟“三劍客”,也一直被孫正義盯着。自軟銀科技基金創立,孫正義就曾多次表示希望能夠成為Airbnb的股東。“Uber正在重新定義運輸業,Airbnb正在對酒店業做同樣的事。你可以期待這在每個行業都會發生。”孫正義曾如此說道。

成立至今,Airbnb已獲十逾輪、超60億美元的融資,背後潛伏着超百家投資機構,包括了Y Combinator 、紅杉資本、DST、淡馬錫、KPCB、老虎環球基金等全球一線機構。趕上的人窮追不舍,錯過的人則懊悔不已。硅谷頂尖的風險投資家Fred Wilson曾公開承認,錯過Airbnb是他風投生涯中最大的錯誤。他說道:“我太關注他們那時正在做的事情,而忽視了他們做過的、將做的、有能力做的事情。”

在Airbnb被資本瘋狂追捧期間,有關於其上市的消息未曾斷過,而這也一度引發公司內部高管間的動蕩。2018年2月,被外界認為推進Airbnb上市的首席財務官勞倫斯·托希(Laurence Tosi)宣布離職,並表示公司不會在這一年進行IPO。

伴隨着Uber、Wework上市進程的推進,同為共享經濟巨頭的Airbnb再次被“催”。隨後的2019年9月,Airbnb 在官方網站上發布了一份簡短聲明,計劃將於2020年上市。彼時的投資者們還以Uber上市大跌、Airbnb偶有盈利依然謹慎來安慰自己。

然而,突如其來的疫情危機讓全球旅游業被迫按下暫停鍵,Airbnb幾乎失去了所有業務,再一次失信IPO。“從三月開始旅行幾乎陷入停滯,幾乎有二十五億人被限制,我們花了12年的時間打造了Airbnb的業務,在4—6周的時間里幾乎失去了這一切。”切斯基曾如是說。此話一出,加上接連不斷的裁員、降薪,Airbnb撐不住即將倒閉的傳聞紛至沓來,其在一級市場的估值大幅度縮水。

據悉,Airbnb的計劃是通過IPO來籌集30億美元,如果能夠完成這一目標,Airbnb的估值將超過300億美元(約合人民幣2000億元),但根據今年4月份的融資記錄显示,當時Airbnb通過股權債權融資了20億美元(股權10億美元+發債10億美元),外界報道稱Airbnb融資估值僅為180億美元,這與2017年其融資時的超過300億美元估值相差甚遠。

入華5年,Airbnb變成了愛彼迎

掀起短租大戰

中國,無疑成為坎坷Airbnb的福地。

2013年,Airbnb亞太總部從香港遷至新加坡,併為中、日、韓、東南亞等地分配了2-4人遠程拓展人員。2014年Airbnb迎來首批常駐人員,Robert Hao和Bruce Li二人從新加坡搬到北京,同時以每月30萬的價格租下僑福芳草地6層用作辦公室。

同年9月29日,Airbnb正式註冊在華公司——安彼迎信息科技有限公司,並於2015年8月8日官宣進入中國市場。一邊擴充團隊,一邊打開品牌在華的知名度,Airbnb很快打開了局面。在中國對Airbnb需求增加7倍之後,Airbnb開始專註於開拓中國市場,並將中國市場視為盈利突破口。

然而在野蠻開疆擴土的過程中,由於本土化缺失,Airbnb嚴重水土不服遭遇了前所未有的質疑。“最開始Airbnb設定房費可以通過信用卡結算,一個是基於信任另一個是為了避免房東與租客見面時會產生尷尬,但是這樣的模式顯然不適合當時的中國國情。”有分析人士指出。

栽了大跟頭,2017年3月Airbnb本土化再提速,甚至推出了全新的中文品牌名稱——愛彼迎,意為讓愛彼此相應。自此之後,Airbnb基本確立了在中國市場的地位,越來越多的戰略開始向中國市場傾斜。

從2020年1月中國主要民宿預定APP覆蓋滲透率來看,Airbnb愛彼迎覆蓋滲透率高出其他同類型APP許多,達到0.7%。此外OYO酒店覆蓋滲透率為0.147%;途家民宿覆蓋滲透率為0.084%;螞蟻短租覆蓋滲透率為0.027%。

疫情之下,中國市場無疑是Airbnb恢復全球業務的最重要的市場之一,或將成為最大客源國。根據平台數據显示,截至2020年8月11日,Airbnb中國的新增房客數量排名全球第二。在首次預訂Airbnb房源的用戶群體中,無論客源地還是目的地,中國均名列全球前三。

“Airbnb在中國產品團隊投入了大量的精力,並已針對中國旅行者打造了四個產品策略和產品創新舉措,將通過產品運營化、本土化、場景化和智能化來助力平台的升級。”Airbnb中國區總裁彭韜如是說。

只是在中國,Airbnb依然面對着本土玩家的競爭——包括攜程、小豬短租、途家等OTA品牌,已經佔據國內市場份額,整體房源也超過Airbnb在中國市場的房源數量。

眼下,Airbnb終於正式吹響IPO的號角,但要在中國站穩腳跟,這一“外來者”仍然面臨着一場無聲硝煙戰。

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