江湖傳聞蝦米音樂關閉,阿里「魔咒」再現?_台北汽車借款,台北機車借款

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據適道 (ID:survivalbiz) 了解,11月29日微博上認證用戶相征(前華納音樂/環球音樂中國區市場總監)發帖稱:“江湖傳聞,蝦米將於明年1月關閉,一個時代要結束了嗎?”。

據果殼放大燈消息,蝦米音樂主編和運營總監目前在北京開會,回去要執行一些人員變動。蝦米音樂很可能將要解散。

蝦米音樂誕生於2006年,當時還沒有移動互聯網,PC時代蝦米音樂的載體是蝦米網。最早的時候還不叫蝦米網,叫EMUMO,取的是EARN MUSIC&MONEY。

可見,蝦米音樂網創辦早期,處於理想主義階段,2013年被阿里全資收購后,卻逐漸失去了江湖地位。如今,且不論蝦米音樂是否會關閉,但其一直面臨用戶下滑、拉新難的問題,月留存率的數據也差強人意。

從天天動聽、到優酷土豆、再到UC,再到如今的蝦米,這些公司無不具有相同的特徵:它們被收購前均在各自領域表現不錯,進入阿里系后,卻紛紛從頭部玩家中掉隊。

“阿里做大文娛的氣質不對。”這是事實,還是巧合?

昔日的鄙視鏈最頂端,卻失去了6億音樂市場

在音樂圈的用戶群中存在這樣一條鄙視鏈。

用蝦米的瞧不起用網易的,用網易的瞧不起用百度的,用百度的瞧不起用酷狗的,然後大家一起瞧不起QQ音樂。

然而,時過境遷,如今QQ音樂已經一躍成為江湖老大,而網易音樂和蝦米音樂還在盈利的壓力下苦苦掙扎。

iiMedia Research(艾媒諮詢)數據显示,2019年手機音樂客戶端整體用戶規模較上年增長6.6%,達5.80億人,預計2020年將增至6.18億人。

月活躍用戶數量方面,2019年12月QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三大APP用戶活躍程度相對較高,活躍用戶數分別為31644.1萬、26799.1萬和11684.7萬。

確實,中國手機音樂客戶端用戶規模一直在穩步增長,這個行業雖然垂直,但十餘年如一日的增長,十分誘人。

2019年,手機音樂客戶端整體用戶規模較上年增長6.6%,達5.80億人,預計2020年將增至6.18億人。龐大的基礎用戶規模以及日漸形成的付費習慣,進一步凸顯音樂客戶端商業價值。

雖然商業價值潛力巨大,但是傳統音樂類產品看起來付費形式比較單一:廣告投放、內容付費、免費增值是所有內容類產品(比如視頻、閱讀類軟件)的主流的盈利模式,音樂商城和票務系統算是音樂行業比較創新的盈利方式。

而一個產品在市場中能否生存,除了能滿足用戶的需求之外,同樣重要的就是它能否商業化,好的產品必須具備好的盈利方式。

蝦米音樂在這一點上則“輸在了版權”。

左手版權,右手算法

2017年,擁有周杰倫音樂版權的傑威爾音樂不再對網易雲授權,造成了網易雲音樂上周杰倫粉絲的大量出逃。

那段時間,網易雲音樂的歌一片一片的變成灰色。網易雲音樂的用戶一片哀嚎。

大家忽然發現自己喜歡的歌手下面不僅音樂聽不了了,而且連評論都看不了。

沒有內容的APP,就只是個空殼子。

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相比QQ音樂和網易雲音樂,蝦米擁有的版權更是少的可憐。

雖然其主打“精品”和“原創”,但是一來主動把龐大的普通受眾拱手讓人實在說不過去;二來在“原創”這條路上蝦米也沒有找到合適的變現方式,還因為版權問題被音樂人詬病。

最後,蝦米只好主打“算法”,稱其除了能根據用戶已有的風格推算外,還會推薦用戶可能喜歡的風格,這種方式能避免AI算法推薦同質化的痛點。然而這個玩法還是沒有跳出傳統思維方式,市場也不夠大。

2017年末,一匹黑馬殺入音樂領域,不僅創新玩的溜,算法更是無人能敵。它就是抖音。

抖音的玩法不同於這些APP,它主要使用音樂來配合短視頻音樂的故事行進。卻對音樂宣傳起到了意想不到的效果。

當年,滿地鐵滿大街都是《學貓叫》,人們蜂擁去聽抖音歌曲,一些音樂人也從三大音樂平台轉投抖音。同時,抖音的算法背靠“頭條系”,有多厲害呢?

簡單來說,如果你被一個娛樂類型的視頻所吸引並點擊,之後你的內容主頁就可能被定製成了娛樂類型。隨後機器會不斷細分採集並記錄你的行為標籤,從而讓你喜歡看的內容越來越精準,可能最後細化到只給你推送”某個明星“的相關新聞或者視頻。

蝦米的最後一絲優勢也蕩然無存。

阿里沒有內容基因?

前段時間,王興在飯否上表示:“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了。”

雖然被阿里文娛張威回嗆:美團不開茶館真是可惜了一把手單口相聲的表演癖好。

但不得不承認,被阿里大文娛看上的公司彷彿陷入了“魔咒”。

阿里大文娛業務板塊成立於2016年,是一系列相關業務的整合,其中包括:阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里数字娛樂事業部。

掌舵人俞永福躊躇滿滿:“未來三年,阿里大文娛的投入規劃將超過 500 億元人民幣。”

可錢是砸下去了,卻沒聽到什麼水花。如今天天動聽不行了,蝦米也快不行了;阿里影業除了《三生三世》沒有其他讓人印象深刻的代表作,而在電影的投入上應該是最大的;優酷土豆一直在虧;阿里文學市場份額也沒多大;阿里體育,你知道它是做什麼的嗎……說是啥都有,但是一個爆款IP都沒做出來。

也就UC表現的好一點了,但如果俞永福連UC都守不住,那就太說不過去了。

大文娛對於阿里來說,尷尬的地方在於,它既不能像騰訊那樣,能夠和主業有很好的協同效應,也難以獨立建立很好的商業模式,形成自我造血。

首先,阿里缺乏內容,對版權的漠視就是很好的證明。2015年3月,阿里巴巴宣布將蝦米音樂、天天動聽合二為一,組建阿里音樂,高曉松任職阿里音樂董事長。但高曉松卻搞起”音樂電商“模式,產品體驗不良、功能過多過雜,加上本來就沒有互聯網經驗的高曉松領銜,阿里星球很快就開始涼涼。

而不管是騰訊視頻、還是愛奇藝這樣的大平台,核心負責人都至少有8年以上內容產業和互聯網產業的經驗背景;連以UGC起家的B站都知道版權的重要性,不斷購買版權內容,投資專題紀錄片《人生一串》等,拓寬圈層。

其次,阿里沒有社交陣地。和電商的多元性不同,社交的本質就是有較強的排他性,用戶一旦認準了平台,習慣使用平台結合生活工作場景后,幾乎不會用其他平台。所以阿里搶不到騰訊的地盤,騰訊卻能搶阿里的地盤,這場較量需要考慮新的切入方式,不是靠砸錢就能搞定的。

阿里似乎也意識到了這一點,把所有好的東西放在一起,並不會產生協同,反而像東北亂燉一鍋端,讓人看不清重點。

五年過去,阿里大文娛輪換了三任總裁、十位核心高管,2019年,阿里宣布組織架構調整,UC、阿里文學、蝦米音樂等併入創新業務事業群,大文娛事業群保留的業務就只剩下優酷、阿里影業、大麥、遊戲。2020年9月,最大的“現金牛”遊戲也被剝離。

從“收購”到“減負”,對大文娛來說,也未嘗不是一件壞事。

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