阿里巴巴的這次升級,馬雲準備了10年

阿里巴巴的這次升級,馬雲準備了10年

 這標志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。9月10日,馬雲宣布一年後不再擔任阿里巴巴董事局主席,將由現任CEO張勇接任。在公開信中,他將這次交接定義為對於阿里巴巴長遠發展至關重要的一次升級。

馬雲說,這是他深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前,阿里巴巴創建合伙人機制,來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題,以制度和人、文化的完美結合,讓公司得以健康持續發展。

 

(圖/阿里巴巴不是一個馬雲基於個人魅力領導的公司,而是有一套真正的“集體決策”機制,有一群有擔當、負責任的合伙人群體來治理的開放經濟體。)

馬雲在公開信中說,任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。“10年前我們就問自己這個問題,如何保證馬雲離開公司以後,阿里巴巴依然健康發展?我們相信只有建立一套制度,形成一套獨特的文化,培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系,才能解開企業傳承發展的難題。”

2014年,阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信曾公開撰文闡釋阿里巴巴建立合伙人制度的考慮:“不少優秀的公司在創始人離開后,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制,就是用合伙人取代創始人。道理非常簡單:一群志同道合的合伙人,比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承,發揚。”

 

(圖/在阿里巴巴集團的36位合伙人中,已經有兩位“80后”。三分之一的合伙人是女性。)

5年前,馬雲曾把合伙人定義為公司的運營者、業務的建設者、文化的傳承者,同時又是股東,最有可能堅持公司的使命和長期利益,為客戶、員工和股東創造長期價值。

將在一年後接任董事局主席的張勇,被馬雲稱為合伙人機制下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。對阿里巴巴而言,人材培育體系與組織文化傳承,同合伙人機制一樣重要。“單純靠人或制度都不能解決問題,只有制度和人、文化完美結合在一起,才能讓公司健康持久發展。”馬雲在全員信中說。

從1999年創始之日起,阿里巴巴就立下“良將如潮”的目標,馬雲在公開信中說:“經過19年的努力,今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。”教師出身的馬雲,為阿里湧現出的一大批以張勇為代表的人材自豪。

阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。在阿里巴巴集團的36位合伙人中,已經有兩位“80后”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜;女性占合伙人的三分之一;現任的淘寶總裁蔣凡是一位“85后”;在資深總監以上的核心管理人員中,“80后”佔到14%;而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中,“80后”已經佔到80%,“90后”管理者已超過1400人,占管理者總數的5%。

正如阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信在2014年致信港交所時所說的那樣:合伙人機制是“建立並完善一套文化保障機制”。這一套機制讓阿里巴巴有了“靈魂”,使阿里巴巴的使命和文化得以堅守和傳承,不因個人職務的變動而發生變化;也正是基於這個機制形成的合伙人團隊,使阿里巴巴得以不為短期利益所惑,堅定地執行阿里巴巴經濟體面向未來的戰略,讓客戶、公司和所有股東的長期利益得到實現。2014年上市時,阿里巴巴的市值是1700億美元,而現在,阿里巴巴市值超過4000億美元,資本市場“用腳投票”支持阿里巴巴,這不只源於阿里巴巴驕人的業績,也源於投資者對阿里巴巴合伙人機制和長遠戰略的信心。

在公開信中馬雲表示,正是長期的制度和文化建設,“讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天”;“我深信,今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛的文化,將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。”

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